SUAS VENDAS NÃO CHEGAM AO SEU CAIXA?
O LUCRO NÃO APARECE?
SUAS VENDAS NÃO CHEGAM AO SEU CAIXA?
O LUCRO NÃO APARECE?
SUAS VENDAS NÃO CHEGAM AO SEU CAIXA?
O LUCRO NÃO APARECE?
O roteiro "SEM GRAVATA" para transformar seu esforço de vendas em
LUCRO NO CAIXA
e tornar-se o verdadeiro
DONO DO LUCRO
do seu negócio.
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LUCRO NO CAIXA
e tornar-se o verdadeiro
DONO DO LUCRO
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UM GUIA COMPLETO PARA VOCÊ DEIXAR DE SER REFÉM DO SEU CAIXA E SE TORNAR O
CONSTRUTOR DE UM NEGÓCIO QUE GERA RIQUEZA.
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Este livro é um manual de operações dividido em 5 partes estratégicas.
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Ele pega você pela mão, desde a organização da casa até a construção de um negócio que gera valor e funciona para você.
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Este livro é um manual de operações dividido em 5 partes estratégicas.
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Ele pega você pela mão, desde a organização da casa até a construção de um negócio que gera valor e funciona para você.
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A JORNADA COMPLETA DE
CONSTRUÇÃO DA SUA RIQUEZA
A JORNADA COMPLETA DE
CONSTRUÇÃO DA SUA RIQUEZA
A JORNADA COMPLETA DE
CONSTRUÇÃO DA SUA RIQUEZA
SOS FINANCEIRO
SOS FINANCEIRO
SOS FINANCEIRO
A SALA DE
EMERGÊNCIA
A SALA DE
EMERGÊNCIA
A SALA DE
EMERGÊNCIA
ESTANCANDO A
HEMORRAGIA DO CAIXA
ESTANCANDO A
HEMORRAGIA DO CAIXA
ESTANCANDO A
HEMORRAGIA DO CAIXA
Para quem está muito endividado e precisa estancar a hemorragia financeira AGORA
Para quem está muito endividado e precisa estancar a hemorragia financeira AGORA
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PARTE 1
PARTE 1
PARTE 1
O ALICERCE DA SOBREVIVÊNCIA
O ALICERCE DA SOBREVIVÊNCIA
O ALICERCE DA SOBREVIVÊNCIA
CONSTRUINDO
UMA BASE SÓLIDA
CONSTRUINDO
UMA BASE SÓLIDA
CONSTRUINDO
UMA BASE SÓLIDA
Inicíe com os primeiros passos para construir a base de uma empresa saudável
Inicíe com os primeiros passos para construir a base de uma empresa saudável
Inicíe com os primeiros passos para construir a base de uma empresa saudável
PARTE 2
PARTE 2
PARTE 2
O PAINEL
DE CONTROLE
O PAINEL
DE CONTROLE
O PAINEL
DE CONTROLE
APRENDENDO A LER OS INDICADORES
APRENDENDO A LER OS INDICADORES
APRENDENDO A LER OS INDICADORES
Transforme relatórios burocráticos em mapas estratégicos para tomar decisões inteligentes
Transforme relatórios burocráticos em mapas estratégicos para tomar decisões inteligentes
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PARTE 3
PARTE 3
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AS ALAVANCAS
DO LUCRO
AS ALAVANCAS
DO LUCRO
AS ALAVANCAS
DO LUCRO
AS MÁQUINAS
DE FAZER DINHEIRO
AS MÁQUINAS
DE FAZER DINHEIRO
AS MÁQUINAS
DE FAZER DINHEIRO
Otimize sua operação para gerar mais lucro com os mesmos recursos
Otimize sua operação para gerar mais lucro com os mesmos recursos
Otimize sua operação para gerar mais lucro com os mesmos recursos
PARTE 4
PARTE 4
PARTE 4
ACELERANDO COM INTELIGÊNCIA
ACELERANDO COM INTELIGÊNCIA
ACELERANDO COM INTELIGÊNCIA
ESTRATÉGIAS DE
CRESCIMENTO
ESTRATÉGIAS DE
CRESCIMENTO
ESTRATÉGIAS DE
CRESCIMENTO
Cresça da forma certa, garantindo que o sucesso de vendas não se transforme em um sufoco financeiro
Cresça da forma certa, garantindo que o sucesso de vendas não se transforme em um sufoco financeiro
Cresça da forma certa, garantindo que o sucesso de vendas não se transforme em um sufoco financeiro
PARTE 5
PARTE 5
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A MAESTRIA
DA GESTÃO
A MAESTRIA
DA GESTÃO
A MAESTRIA
DA GESTÃO
CONSTRUINDO
UMA FORTALEZA
CONSTRUINDO
UMA FORTALEZA
CONSTRUINDO
UMA FORTALEZA
Transforme seu negócio em um ativo de valor, com processos, governança e uma cultura forte que protege e multiplica o lucro
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A JORNADA COMPLETA DE CONSTRUÇÃO DA SUA RIQUEZA
A JORNADA COMPLETA DE CONSTRUÇÃO DA SUA RIQUEZA
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SOS FINANCEIRO
SOS FINANCEIRO
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ESTANCANDO A
HEMORRAGIA DO CAIXA
ESTANCANDO A
HEMORRAGIA DO CAIXA
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HEMORRAGIA DO CAIXA
Para quem está muito endividado e precisa estancar a hemorragia financeira AGORA
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PARTE 1
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O ALICERCE DA SOBREVIVÊNCIA
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CONSTRUINDO UMA BASE SÓLIDA
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Inicíe com os primeiros passos para construir a base de uma empresa saudável
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PARTE 2
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O PAINEL DE CONTROLE
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APRENDENDO A LER OS INDICADORES
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Transforme relatórios burocráticos em mapas estratégicos para tomar decisões inteligentes
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PARTE 3
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AS ALAVANCAS DO LUCRO
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AS MÁQUINAS DE FAZER DINHEIRO
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Otimize sua operação para gerar mais lucro com os mesmos recursos
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PARTE 4
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ACELERANDO COM INTELIGÊNCIA
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ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
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Cresça da forma certa, garantindo que o sucesso de vendas não se transforme em um sufoco financeiro
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PARTE 5
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A MAESTRIA DA GESTÃO
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CONSTRUINDO UMA FORTALEZA
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Transforme seu negócio em um ativo de valor, com processos, governança e uma cultura forte que protege e multiplica o lucro
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O QUE ME LEVOU A ESCREVER ESTE LIVRO
O QUE ME LEVOU A ESCREVER ESTE LIVRO
O QUE ME LEVOU A ESCREVER ESTE LIVRO
Eu passei anos como CFO, sentado à mesa com empresários brilhantes. Pessoas com uma capacidade incrível de inovar e vender, que criavam verdadeiras 'máquinas' de faturamento. Mas, no final do mês, a história era a mesma: estavam endividados e com uma visão turva sobre a própria lucratividade.
Eu passei anos como CFO, sentado à mesa com empresários brilhantes. Pessoas com uma capacidade incrível de inovar e vender, que criavam verdadeiras 'máquinas' de faturamento. Mas, no final do mês, a história era a mesma: estavam endividados e com uma visão turva sobre a própria lucratividade.
Eu passei anos como CFO, sentado à mesa com empresários brilhantes. Pessoas com uma capacidade incrível de inovar e vender, que criavam verdadeiras 'máquinas' de faturamento. Mas, no final do mês, a história era a mesma: estavam endividados e com uma visão turva sobre a própria lucratividade.
A pergunta que me inquietava era:
Por quê?
A resposta era sempre a mesma: faltava um método de gestão financeira simples e aplicável à realidade deles. Cansei de ver sonhos se transformando em pesadelos por falta de clareza financeira.
Por isso, escrevi O Dono do Lucro. Meu propósito é traduzir o 'financês' para o português claro, com uma linguagem "sem gravata".
Este livro não é sobre teoria; é um manual de operações, o roteiro prático que eu gostaria que aqueles empresários tivessem tido. É a sua jornada para deixar de ser apenas o 'dono do negócio' e se tornar o verdadeiro DONO DO LUCRO.
A pergunta que me inquietava era:
Por quê?
A resposta era sempre a mesma: faltava um método de gestão financeira simples e aplicável à realidade deles. Cansei de ver sonhos se transformando em pesadelos por falta de clareza financeira.
Por isso, escrevi O Dono do Lucro. Meu propósito é traduzir o 'financês' para o português claro, com uma linguagem "sem gravata".
Este livro não é sobre teoria; é um manual de operações, o roteiro prático que eu gostaria que aqueles empresários tivessem tido. É a sua jornada para deixar de ser apenas o 'dono do negócio' e se tornar o verdadeiro DONO DO LUCRO.
A pergunta que me inquietava era:
Por quê?
A resposta era sempre a mesma: faltava um método de gestão financeira simples e aplicável à realidade deles. Cansei de ver sonhos se transformando em pesadelos por falta de clareza financeira.
Por isso, escrevi O Dono do Lucro. Meu propósito é traduzir o 'financês' para o português claro, com uma linguagem "sem gravata".
Este livro não é sobre teoria; é um manual de operações, o roteiro prático que eu gostaria que aqueles empresários tivessem tido. É a sua jornada para deixar de ser apenas o 'dono do negócio' e se tornar o verdadeiro DONO DO LUCRO.
O QUE ME LEVOU A ESCREVER ESTE LIVRO
O QUE ME LEVOU A ESCREVER ESTE LIVRO
O QUE ME LEVOU A ESCREVER ESTE LIVRO
Eu passei anos como CFO, sentado à mesa com empresários brilhantes. Pessoas com uma capacidade incrível de inovar e vender, que criavam verdadeiras 'máquinas' de faturamento. Mas, no final do mês, a história era a mesma: estavam endividados e com uma visão turva sobre a própria lucratividade.
Eu passei anos como CFO, sentado à mesa com empresários brilhantes. Pessoas com uma capacidade incrível de inovar e vender, que criavam verdadeiras 'máquinas' de faturamento. Mas, no final do mês, a história era a mesma: estavam endividados e com uma visão turva sobre a própria lucratividade.
Eu passei anos como CFO, sentado à mesa com empresários brilhantes. Pessoas com uma capacidade incrível de inovar e vender, que criavam verdadeiras 'máquinas' de faturamento. Mas, no final do mês, a história era a mesma: estavam endividados e com uma visão turva sobre a própria lucratividade.
A pergunta que me inquietava era:
Por quê?
A resposta era sempre a mesma: faltava um método de gestão financeira simples e aplicável à realidade deles. Cansei de ver sonhos se transformando em pesadelos por falta de clareza financeira.
Por isso, escrevi O Dono do Lucro. Meu propósito é traduzir o 'financês' para o português claro, com uma linguagem "sem gravata".
Este livro não é sobre teoria; é um manual de operações, o roteiro prático que eu gostaria que aqueles empresários tivessem tido. É a sua jornada para deixar de ser apenas o 'dono do negócio' e se tornar o verdadeiro DONO DO LUCRO.
A pergunta que me inquietava era:
Por quê?
A resposta era sempre a mesma: faltava um método de gestão financeira simples e aplicável à realidade deles. Cansei de ver sonhos se transformando em pesadelos por falta de clareza financeira.
Por isso, escrevi O Dono do Lucro. Meu propósito é traduzir o 'financês' para o português claro, com uma linguagem "sem gravata".
Este livro não é sobre teoria; é um manual de operações, o roteiro prático que eu gostaria que aqueles empresários tivessem tido. É a sua jornada para deixar de ser apenas o 'dono do negócio' e se tornar o verdadeiro DONO DO LUCRO.
A pergunta que me inquietava era:
Por quê?
A resposta era sempre a mesma: faltava um método de gestão financeira simples e aplicável à realidade deles. Cansei de ver sonhos se transformando em pesadelos por falta de clareza financeira.
Por isso, escrevi O Dono do Lucro. Meu propósito é traduzir o 'financês' para o português claro, com uma linguagem "sem gravata".
Este livro não é sobre teoria; é um manual de operações, o roteiro prático que eu gostaria que aqueles empresários tivessem tido. É a sua jornada para deixar de ser apenas o 'dono do negócio' e se tornar o verdadeiro DONO DO LUCRO.
VOCÊ VAI APRENDER COM QUEM CONHECE
VOCÊ VAI APRENDER COM QUEM CONHECE
VOCÊ VAI APRENDER COM QUEM CONHECE
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SOBRE O AUTOR
Com uma sólida formação acadêmica, Márcio Zaparoli é um profissional multifacetado em finanças e gestão. Natural de Jundiaí, formou-se em Administração de Empresas pela PUC São Paulo e consolidou sua especialização com um MBA em Finanças Corporativas pela USP, duas pós-graduações pela FGV São Paulo, Certificação CFO BR pelo IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças , Governança Corporativa para Empresas Familiares no IBGC e diversas outras especializações.
Com mais de 25 anos de experiencia, sua trajetória o levou a ocupar o cargo de CFO, acumulando um vasto conhecimento e tornou-se um especialista em gestão financeira.
Sua expertise vai além, Márcio destaca-se como um estrategista em planejamento, com a habilidade de transformar o esforço de vendas em lucro e riqueza real para o negócio. A sua filosofia de gestão é clara: finanças não precisa ser um tema complexo e pode, e deve, ser descomplicada, com uma abordagem "sem gravata".
SOBRE O AUTOR
Com uma sólida formação acadêmica, Márcio Zaparoli é um profissional multifacetado em finanças e gestão. Natural de Jundiaí, formou-se em Administração de Empresas pela PUC São Paulo e consolidou sua especialização com um MBA em Finanças Corporativas pela USP, duas pós-graduações pela FGV São Paulo, Certificação CFO BR pelo IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças , Governança Corporativa para Empresas Familiares no IBGC e diversas outras especializações.
Com mais de 25 anos de experiencia, sua trajetória o levou a ocupar o cargo de CFO, acumulando um vasto conhecimento e tornou-se um especialista em gestão financeira.
Sua expertise vai além, Márcio destaca-se como um estrategista em planejamento, com a habilidade de transformar o esforço de vendas em lucro e riqueza real para o negócio. A sua filosofia de gestão é clara: finanças não precisa ser um tema complexo e pode, e deve, ser descomplicada, com uma abordagem "sem gravata".
SOBRE O AUTOR
Com uma sólida formação acadêmica, Márcio Zaparoli é um profissional multifacetado em finanças e gestão. Natural de Jundiaí, formou-se em Administração de Empresas pela PUC São Paulo e consolidou sua especialização com um MBA em Finanças Corporativas pela USP, duas pós-graduações pela FGV São Paulo, Certificação CFO BR pelo IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças , Governança Corporativa para Empresas Familiares no IBGC e diversas outras especializações.
Com mais de 25 anos de experiencia, sua trajetória o levou a ocupar o cargo de CFO, acumulando um vasto conhecimento e tornou-se um especialista em gestão financeira.
Sua expertise vai além, Márcio destaca-se como um estrategista em planejamento, com a habilidade de transformar o esforço de vendas em lucro e riqueza real para o negócio. A sua filosofia de gestão é clara: finanças não precisa ser um tema complexo e pode, e deve, ser descomplicada, com uma abordagem "sem gravata".
VOCÊ VAI APRENDER
COM QUEM CONHECE
VOCÊ VAI APRENDER
COM QUEM CONHECE
VOCÊ VAI APRENDER
COM QUEM CONHECE
_________________________________________________________
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Sobre o Autor
Com uma sólida formação acadêmica, Márcio Zaparoli é um profissional multifacetado em finanças e gestão.
Sobre o Autor
Com uma sólida formação acadêmica, Márcio Zaparoli é um profissional multifacetado em finanças e gestão.
Sobre o Autor
Com uma sólida formação acadêmica, Márcio Zaparoli é um profissional multifacetado em finanças e gestão.
Natural de Jundiaí, formou-se em Administração de Empresas pela PUC São Paulo e consolidou sua especialização com um MBA em Finanças Corporativas pela USP, duas pós-graduações pela FGV São Paulo, Certificação CFO BR pelo IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças , Governança Corporativa para Empresas Familiares no IBGC e diversas outras especializações.
Com mais de 25 anos de experiencia, sua trajetória o levou a ocupar o cargo de CFO, acumulando um vasto conhecimento e tornou-se um especialista em gestão financeira.
Sua expertise vai além, Márcio destaca-se como um estrategista em planejamento, com a habilidade de transformar o esforço de vendas em lucro e riqueza real para o negócio. A sua filosofia de gestão é clara: finanças não precisa ser um tema complexo e pode, e deve, ser descomplicada, com uma abordagem "sem gravata".
Natural de Jundiaí, formou-se em Administração de Empresas pela PUC São Paulo e consolidou sua especialização com um MBA em Finanças Corporativas pela USP, duas pós-graduações pela FGV São Paulo, Certificação CFO BR pelo IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças , Governança Corporativa para Empresas Familiares no IBGC e diversas outras especializações.
Com mais de 25 anos de experiencia, sua trajetória o levou a ocupar o cargo de CFO, acumulando um vasto conhecimento e tornou-se um especialista em gestão financeira.
Sua expertise vai além, Márcio destaca-se como um estrategista em planejamento, com a habilidade de transformar o esforço de vendas em lucro e riqueza real para o negócio. A sua filosofia de gestão é clara: finanças não precisa ser um tema complexo e pode, e deve, ser descomplicada, com uma abordagem "sem gravata".
Natural de Jundiaí, formou-se em Administração de Empresas pela PUC São Paulo e consolidou sua especialização com um MBA em Finanças Corporativas pela USP, duas pós-graduações pela FGV São Paulo, Certificação CFO BR pelo IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças , Governança Corporativa para Empresas Familiares no IBGC e diversas outras especializações.
Com mais de 25 anos de experiencia, sua trajetória o levou a ocupar o cargo de CFO, acumulando um vasto conhecimento e tornou-se um especialista em gestão financeira.
Sua expertise vai além, Márcio destaca-se como um estrategista em planejamento, com a habilidade de transformar o esforço de vendas em lucro e riqueza real para o negócio. A sua filosofia de gestão é clara: finanças não precisa ser um tema complexo e pode, e deve, ser descomplicada, com uma abordagem "sem gravata".